但是，進(jìn)駐賣場(chǎng)也同樣存在著一些問(wèn)題。首先，生產(chǎn)商與銷售商在價(jià)值上會(huì)出現(xiàn)不統(tǒng)一的狀況。生產(chǎn)廠商會(huì)對(duì)自己的產(chǎn)品和品牌做出，或古典，或現(xiàn)代。但是很多賣場(chǎng)的則不是很清晰，通常在一個(gè)幾萬(wàn)平方米的賣場(chǎng)里，古典、現(xiàn)代等各種風(fēng)格的都有。

  大賣場(chǎng)展現(xiàn)給顧客和消費(fèi)者的缺失，是一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。 除了常見的連鎖賣場(chǎng)外，產(chǎn)業(yè)集群式賣場(chǎng)也是密集架企業(yè)銷售渠道中不可忽視的組成1。產(chǎn)業(yè)集群指的是各種類型的密集架賣場(chǎng)在一個(gè)區(qū)域非常集中，形成了區(qū)域品牌效應(yīng)，如廣東樂(lè)從、河北香河、江蘇蠡口和成都武侯等地，都以密集架賣場(chǎng)、銷售著稱。

  廣東樂(lè)從總面積300萬(wàn)平方米，年銷售300億元；江蘇蠡口總面積120萬(wàn)平方米，年銷售80億元；河北香河總面積120萬(wàn)平方米，年銷售60億元；成都武侯總面積100萬(wàn)平方米，年銷售60億元。自建渠道：發(fā)展迅速在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，很多密集架企業(yè)面臨著單店銷量下降、場(chǎng)租不斷攀高、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)攀升等問(wèn)題。

  這也使生產(chǎn)商與賣場(chǎng)之間的種種矛盾日益激烈。正是由于傳統(tǒng)密集架經(jīng)銷模式存在廠家、經(jīng)銷商與賣場(chǎng)之間的種種矛盾，很多實(shí)力雄厚的密集架生產(chǎn)商和經(jīng)銷商開始擺脫傳統(tǒng)密集架賣場(chǎng)，自己進(jìn)行產(chǎn)品銷售。放眼全國(guó)，越來(lái)越多的密集架生產(chǎn)商開始自建營(yíng)銷渠道直接面對(duì)消費(fèi)者。

看看穩(wěn)不穩(wěn)。沙發(fā)可坐一坐，如果坐上一動(dòng)就吱吱嘎嘎地響，一搖就晃，是釘子活，用不了多長(zhǎng)時(shí)間。方桌，條桌，椅子等腿部都應(yīng)該有4個(gè)三角形的卡子，起固定作用，挑選時(shí)可把桌椅倒過(guò)來(lái)看一看，包布椅可以用手摸一摸。

4.辦公家具包的平整性封邊不平，說(shuō)明內(nèi)材濕，幾天封邊就會(huì)掉。封邊還應(yīng)該圓角，不能直棱直角。用木條封的邊容易發(fā)潮或崩裂。三合板包鑲的家具，包條處是用釘子釘?shù)模⒁忉斞凼怯媚佔(zhàn)臃庾〉模⒁饽伿欠窆钠饋?lái)，如鼓起來(lái)說(shuō)明不行，慢慢膩?zhàn)訒?huì)從里面掉出來(lái)。

5.油漆部分要光滑.具的油漆部分要光滑平整，不起皺，無(wú)疙瘩等。邊角部分不能直棱直角，直棱處易崩渣，掉漆。家具的門子里面也應(yīng)刷一道漆板子易彎曲，又不美觀。6.配件安裝是否合理檢查一下門鎖開關(guān)靈不靈，大柜應(yīng)該裝3個(gè)暗鉸鏈，有的只裝2個(gè)就不行，該上3個(gè)螺絲，有的密集柜工減料，只上一個(gè)螺絲，用用就會(huì)掉。

一位新中式密集架經(jīng)銷商對(duì)記者說(shuō)。的確，在兼顧了美觀與舒適的同時(shí)，一套別致的新中式密集架更能體現(xiàn)主人的層次與品位。1密集柜行業(yè)在客觀上講，與擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的家1等行業(yè)相比，在營(yíng)銷水平上還存在著不小的差距。有個(gè)密集柜企業(yè)的老總說(shuō)，你幫我介紹一些經(jīng)理人吧，我問(wèn)："你需要怎樣的人。

  "，回答往往是"只要干過(guò)密集柜就行。"或者"在密集柜企業(yè)當(dāng)過(guò)1經(jīng)理的。"一般密集柜企業(yè)招募人才時(shí)，只會(huì)認(rèn)定越有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)越是他們適合的人選，以為有密集柜行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人能幫助企業(yè)節(jié)省資源、創(chuàng)造佳績(jī)。而對(duì)于人才的品行道德、創(chuàng)新能力、合作能力、堅(jiān)忍不拔的精神等影響人才質(zhì)量的重要因素不作重要考察。

  殊不知，那些一直在一個(gè)行業(yè)里呆的人，不是自己認(rèn)為了密集柜行業(yè)，做得很優(yōu)秀者，就是那種有份工作而不求有多大上進(jìn)的人。而前者往往都會(huì)在一企業(yè)里一步一步已經(jīng)爬上了高層，或者早已出來(lái)自己建立新的公司。因此，筆者認(rèn)為，密集柜企業(yè)在招募人才時(shí)，應(yīng)該把視線放高，放到行業(yè)以外的人才市場(chǎng)上來(lái)。

  我們看到，那些后起之秀的企業(yè)，除了公司內(nèi)部有一1人是行業(yè)員老之外，更多都是從行業(yè)外部招聘進(jìn)來(lái)的。這樣的團(tuán)隊(duì)不會(huì)拘泥于過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)陷入行業(yè)陷阱，而更多的是擁有打破傳統(tǒng)的創(chuàng)新精神。他們敢于做出行業(yè)員老想都不敢想的事，而成功往往是屬于他們的。

但與渠道上游的高端產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)商更成功的能力貨架逆勢(shì)擴(kuò)張，積極打造產(chǎn)業(yè)鏈一體化的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ停浖芙ㄔO(shè)和渠道兩種類型的貨架制造商的前景：建設(shè)取得了良好的打個(gè)性化服務(wù)的概念升級(jí)為主，以適應(yīng)當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，中小規(guī)模的上升，良好的發(fā)展勢(shì)頭。

鑒于馬氏和Sofias"推薦"的投資因素：房地產(chǎn)銷售和出口訂單比貨架消費(fèi)中期和長(zhǎng)期的決定因素，在短期內(nèi)居民收入的實(shí)際增長(zhǎng)率下降房地產(chǎn)ational比較，高度發(fā)達(dá)的，中等發(fā)達(dá)，發(fā)展中，人均貨架消費(fèi)金額的分化顯著。

在中國(guó)的情況看，近10年的收入快速增長(zhǎng)的帶動(dòng)下貨架消費(fèi)的復(fù)合年增長(zhǎng)率為27.5％，到中期的增長(zhǎng)，回歸分析表明，持久的一個(gè)顯著的線性力度房地產(chǎn)銷售增長(zhǎng)率在貨架上的消費(fèi)，根據(jù)貨架上遵循已開發(fā)周期劃分，房地產(chǎn)發(fā)達(dá)貨架消費(fèi)顯著影響，按照中架相對(duì)小幅度的增長(zhǎng)影響。

到2012年，按照總體增長(zhǎng)速度比其潛在增長(zhǎng)率的18％-20％，我們給予"中性"的投資評(píng)級(jí)。按照未來(lái)五年中國(guó)貨架仍然是在增長(zhǎng)的2012年中期，房地產(chǎn)銷售的影響在2020年的增長(zhǎng)率低于總收入的增長(zhǎng)潛力貨架消費(fèi)中的比重從目前的0.5％增加1％22％-24％，在未來(lái)五年的復(fù)合年增長(zhǎng)率。

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